（穆平娟）为进一步提升管理能力
，确保新产线投产即达产
，推动谋划效益稳步增添
，1月9日
，AG官方网站组织召开2024年精益管理总结会暨2025年精益管理事情思绪共识会。公司向导班子
，各部分认真人
，2024年精益项目组长、项目专责及成员
，来自西电爱波瑞、中国西电的精益项目评审专家
，精益班组建设公司级七概略素支持人、各产品线主干班组长等近70人加入聚会
，出席聚会。

会上
，精益供应链、采购物资质量提升、电镀产线产能提升、产线物料配送及载具设计4个精益项目的认真人详细汇报了项目指标告竣情形、要害改善行动、项目效果及牢靠步伐。凭证汇报
，精益项目评审专家组对项目目的完成度、立异性和实验效果等举行了综合评估
，一定了各项目取得的效果
，并针对各项目保存的缺乏提出了名贵的意见和建议。同时
，智造工艺手艺处周全汇报了公司2024年精益项目的整体情形、各项目一样平常评价和主要开展活动
，以及2025年精益项目推进的事情思绪和妄想。

聚会点评了2024年精益事情
，并对2025年精益事情举行了安排�＞刍嶂赋�
，此次汇报的每一个项目都是AG官方网站在改善蹊径上迈出的坚实一步
，要进一步扎实开展精益管理提升活动
，切实推动各重点领域事情
，支持产品质量、谋划效益双提升
，要一连营造全员加入的精益文化的气氛
，使精益管理活动逐渐酿成习惯
，融入企业的血液
，注入企业的骨髓
，从而形成“精益DNA”.

AG官方网站党委副书记、董事长、总司理刘剑作总结讲话。他团结2025年公司重点事情
，提出以下几点事情要求：

一是要系统谋划
，统筹推进精益管理系统建设。将精益管理提升行动列入2025年重点事情使命
，实现公司级、部分级、班组级“三级联动”
，形成常态化审核及激励机制。

二是要坚持高目的引领
，明确精益管理提升偏向和目的。制订《精益管理提升行动事情计划》
，明确总体要求、主要目的以及各个领域详细使命。

三是要坚持立异头脑
，推动转变管理理念和推进方法。突破古板看法
，聚焦公司新时期焦点事情
，部分联动
，系统周全推进
，做到“五化团结”。

四是要坚持注重实效
，将管理提升步伐切实转化为管理效果。构建清静稳固的供应链系统
，建设恒久稳固的合作关系
，实现互利共赢
，提高生产履约响应速率。

五是要汇聚高质量生长协力
，实现整体利益最大化。坚持统筹推进全系列产品质量提升
，以标记性效果为目的
，一连跟进掌握使命进度及难点堵点
，增强督导薄弱环节和要害领域。